Kondycja współczesnego przywództwa a świat VUCA

Moja praca w głównej mierze opiera się na rekrutacji specjalistów, liderów, menedżerów w obszarze zakupów. Najczęściej zajmuję się aktywnym heahuntingiem proponując kandydatom, którzy aktywnie nie poszukują pracy nowe, interesujące role. Tematem tabu w procesie rekrutacyjnym są powody zmian pracodawców. Często kandydaci na pytanie dotyczące zmian pracodawców, gładko odpowiadają, że powodami zmian była ich chęć dalszego rozwoju, która nie mogła być zaspokojona przez organizacje. Niektórzy przełamują schematy otwarcie mówiąc, ze z menedżerami „nie jest im po drodze”. Jak się okazuje, problem z przywództwem jest globalny. Pandemia Covid19, wojna na Ukrainie (czyli VUCA w najczystszej postaci) również obnażyła istotne braki w umiejętności liderów.

W mojej książce „Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku” w rozdziale II „Czy potrzebujemy liderów nowego typu” przytaczam smutne statystyki m. in:

• Relacja wynagrodzenia CEO do wynagrodzenia pracowników w USA wynosi 321:1 pomimo recesji z 2008, bez korelacji z wynikami.
• Wynagrodzenia liderów nie przekładają się na zwrot z inwestycji — przeciętne wskaźniki z rentowności aktywów czy też zwrotów z inwestycji w firmach amerykańskich odnotowują progresywny spadek o 75% od 1965 roku pomimo wzrastającej produktywności zasobów ludzkich.
• Dane z instytutu Gallupa pokazują, że tylko 13% pracowników jest wysoko zaangażowanych w pracę pomimo nakładów na rozwój. Dane potwierdzają, że pracownicy nie odchodzą ze względu na organizację, w której pracują, ale ze względu na to, że nienawidzą swoich przełożonych.
• Jak donosi Chartered Institute of Personnel and Development, jakość przywództwa na przestrzeni ostatniej dekady nie wzrosła — procedury umożliwiające wzrost produktywności, innowacyjność oraz autonomiczność zespołów nie są normą.
• Badanie Ranstad USA przeprowadzone w 2018 roku pokazuje, że 60% pracowników zmienia pracę, ponieważ nie lubi swoich bezpośrednich menedżerów, z kolei badanie przeprowadzone przez Ultimate Software potwierdza, że 80% pracowników sądzi, że jest w stanie wykonywać dobrze swoją pracę bez menedżera, i właściwie uważają, że to stanowisko jest niepotrzebne

Jeśli jesteś liderem lub aspirujesz do tej roli, to zachęcam do lektury mojej książki, w której skupiłam się na kluczowych umiejętnościach, które warto rozwijać, żeby nie stać się bohaterem powyższych statystyk.

Książkę można kupić m. in na stronie wydawnictwa: https://helion.pl/ksiazki/przywodztwo-w-swiecie-vuca-jak-byc-skutecznym-liderem-w-niepewnym-srodowisku-agnieszka-piatkowska,podevu.htm#format/d