Czytaj także
Zarządzanie ryzykiem w karierze
„Trudne problemy zostawione same sobie staną się jeszcze trudniejsze”
Murphy
Na rynku pracy często obserwuje się, że kandydaci stają się aktywnymi poszukiwaczami nowych stanowisk dopiero wtedy, gdy zauważają nieuniknioną utratę swojej obecnej pracy lub już ją stracili. Takie reaktywne podejście wymusza na nich przejście od bierności i podążania za wytycznymi pracodawcy do aktywnego działania w celu znalezienia nowej pracy. Chociaż taka zmiana może być dla nich korzystna i pomóc w lepszym zarządzaniu karierą w przyszłości, niektórzy mogą wrócić do poprzedniego modelu działania po znalezieniu nowego miejsca pracy.
W przeciwieństwie do tego, utalentowani pracownicy rzadko postępują w opisany sposób. Różnica między nimi a przeciętnym pracownikiem, niezależnie od zajmowanego stanowiska, jest znacząca. Talent to osoba o wyjątkowych umiejętnościach w swojej dziedzinie, często już doceniona przez obecnego pracodawcę. Takie osoby nieustannie poszukiwane są na rynku pracy ze względu na swoje kompetencje, umiejętność budowania relacji oraz zarządzanie i dzielenie się wiedzą. Ambitne i zaangażowane w swoją dziedzinę zawodową, talenty często są polecani przez innych i instynktownie zarządzają ryzykiem w swojej karierze. Rozumieją również kierunek, w którym zmierza ich organizacja, i potrafią zauważyć sygnały kryzysu, odpowiednio wcześniej reagując na nie.
Kluczowe jest zarządzanie ryzykiem w karierze, co może być trudne w obecnych czasach ciągłego braku czasu. Może to obejmować zarówno pozytywne aspekty, takie jak dążenie do wyższych zarobków czy awansu, jak i negatywne, takie jak strach przed utratą pracy. Ważne jest, aby zdefiniować i zarządzać potencjalnymi ryzykami kariery. W tym celu opracowałam narzędzie „Career Risk Matrix”, które jest pomocne w analizie i unikaniu niespodzianek w karierze zawodowej.
Career Risk Matrix:
- Wypisz wszystkie ryzyka w poniższej tabeli (1), (2) i określ prawdopodobieństwo ich wystąpienia (3)
- Określ poziom od którego Twoim zdaniem jest sens takim ryzykiem zarządzać (4) np. – 0-30% zdefiniowane/ nie zarządzane, 31-100% - zdefiniowane/ zarządzane
|
L.P |
(1) Wewnętrzne (związane z Tobą, Twoimi kompetencjami, motywacją, sposobem pracy) |
(2) Zewnętrzne *(związane z firmą/ organizacją, jej otoczeniem ale również samym stanowiskiem – zadaniami, celami) jakie obecnie zauważasz |
(3) Określ mniej więcej jakie jest Twoim zdaniem prawdopodobieństwo wystąpienia tego ryzyka (0 – 100%) |
(4) Nie zarządzanie (N)/ Zarządzane |
|
|
|
|
|
|
* Do definicji zewnętrznych ryzyk możesz wykorzystać analizę PESTLE (P – polityczne, E- ekonomiczne, S- socjalne, T- technologiczne, L – prawne, E – środowiskowe);
W kolejnej tabeli określ w „ryzykach zarządzanych”
- co planujesz zrobić jeśli takie ryzyko się pojawi?
- jak planujesz złagodzić skutki tego ryzyka?
- co możesz zrobić, żeby zawczasu zapobiec wystąpieniu ryzyka?
|
Ryzyko zarządzane |
Prawdopodobieństwo wystąpienia (0-100%) |
Jak nim zarządzę? |
| Np. nie przeprowadzę założonej zmiany napotykając opór organizacji |
32% |
Np. Zwiększę swoje kompetencje w obszarze zarządzania zmianą, poszukam informacji o najlepszych praktykach, poproszę o wsparcie (coaching/ mentoring), dowiem się jaka może być przyczyna wewnętrznego oporu. Będę od początku budować pozytywne relacje wewnątrz firmy. |
| np. będę musiał/a się przeprowadzić do innego kraju |
50% |
Np. Dowiem się jaka jest polityka firmy w zakresie sponsorowania przelotów do domu, zorientuję się jaką stawkę mogę zażądać za wynajem mojego mieszkania. lub Zawczasu zmienię pracę |
| (S) Np. zmiana w oczekiwaniach konsumentów może spowodować jej bankructwo, jeśli firma zawczasu nie wdroży nowych (zdrowych produktów) |
45% |
Np. zorientuję się w organizacji jakie są plany związane z nowymi produktami, jak firma planuje w przyszłości pozycjonować się na rynku i na czym będzie budować swoją przewagę konkurencyjną. Prześledzę globalne trendy konsumenckie. Zdefiniuję inne branże, w których mógłbym/ mogłabym się rozwijać |
Dobrze przygotowana i aktualizowana matryca pomoże Ci uniknąć niespodzianek, na które możesz napotkać w swojej karierze zawodowej oraz zabezpieczyć się np. przed utratą stanowiska.
W mojej książce „Zarządzanie karierą w świecie VUCA” w rozdziale 10 proponuję dodatkowe narzędzia w postaci „career emergency plan”, omawiam alternatywne opcje zawodowe oraz proponuję plan aktywności, które pozwolą na szybkie znalezienie nowego stanowiska.
Partnerzy
Agnieszka Piątkowska